Uspešna podjetja razvijajo kadrovsko službo v procesno vodeno kadrovsko področje
Sodobni managerji in vodje veste, da organizacije delujejo v različnih stopnjah razvoja ter se zavedate, da so najuspešnejši na trgu visoko razviti. Ker pa ključno delo opravljajo ljudje, ne preseneča, da vsako podjetje, ki stremi k trajnostnemu uspehu in razvoju, želi imeti čim bolj napredno urejeno prav kadrovsko področje. Leta že govorimo o strateški vlogi tega področja v podjetju, a dlje od nepovezanih projektov ni prišlo veliko podjetij. Ko pogledamo v prakso, še vedno vidimo le kadrovske službe.
Kaj pa je
narobe s kadrovskimi službami? Kot sam njihov naziv pove, podpirajo le
prvo stopnjo razvitosti podjetij. Težišče njihovega dela so pravzaprav
administrativni postopki v zvezi z delovnimi razmerji in skrbijo za zakonitost
poslovanja firme na tem področju. Predpisan zakonski minimum pa že zdavnaj ne zadošča več za soočanje s
sodobnimi izzivi na tem področju. Če želite, da Employee Experience oz. izkušnja
zaposlenih s podjetjem, razvoj
talentov, planiranje nasledstev, vrhunski on-boarding in drugi
sodobni pristopi niso le modna muha in dodatna obremenitev zaposlenih brez
pravega učinka na rezultatih, boste vsekakor razumeli, da obstaja le zvezen prehod
iz prve v tretjo razvojno stopnjo, ter boste sprejeli odgovornost za
primerne ukrepe. Kdor
preskakuje 2. razvojno stopnjo organizacije, še posebno na kadrovskem področju,
namreč vodi podjetje v notranje napetosti in konflikte. V najboljšem primeru to
vodi v izredno slabo učinkovitost oziroma manjšo dodano vrednost na zaposlenega
glede na vložen trud in potenciale. V najslabšem primeru pa v razpadanje, saj v
bogati ponudbi zaposlitev dobrim delavcem enostavno ni potrebno ostajati.
Vzpostavitev procesne
organiziranosti na kadrovskem področju zahteva nekaj specifičnih kompetenc. Razumevanje
sedanjega stanja, obvladovanje posebnosti procesne organizacije na kadrovskem
področju in sposobnost
načrtovanja postopne implementacije, kar vključuje vizionarski
pogled in sistematičnost, so gotovo
med njimi. Podjetja za to
delo običajno sodelujejo s poslovnimi svetovalci s prav temi specifičnimi
kompetencami in ustreznimi izkušnjami. Mi pa vam nudimo posebno
priložnost, s katero
lahko uporabite
kompetence poslovnih svetovalcev s standardiziranim postopkom implementacije, ki vam
omogoča časovni nadzor
nad projektom in odlično
razmerje med investicijo in dodano vrednostjo. Pridružite se nam v:
ŠOLI IMPLEMENTACIJE PROCESNEGA PRISTOPA NA KADROVSKEM PODROČJU
Program smo organizirali v 12 modulov z najsodobnejšimi didaktičnimi pristopi, ki vam omogoča, da med rednim delom tekom enega leta postopno uvedete novosti.
Vabimo vas, da se nam pridružite na informativnem dnevu, ko vam bomo predstavili način dela v šoli, pričakovane obremenitve za udeležence, program. Prejeli boste obsežen katalog, da boste lažje tehtno premislili o udeležbi.
Nosilka
programa Martina Puc kot Partner
Consultant je imela
priložnost implementirati
svoje kompetence pri številnih naročnikih, tako v gospodarstvu kot v javnem sektorju.
Uspešnost in
učinkovitost svetovalnega dela pa stalno nadgrajuje kot predavateljica na
različnih strokovnih srečanjih in kot avtorica številnih strokovnih prispevkov.
Njen najnovejši prispevek na temo vodenega razvoja organizacij v višje razvojne stopnje lahko preberete v junijski številki 2022 Revije HR&M.
Kakovost njenega svetovalnega dela odraža tudi priznanje FENIKS
Združenja za management Consulting Slovenije za najboljši svetovalni projekt leta 2019.
Del ekipe RES- PONS d.o.o. je tudi Meta Zgonc, magistrica tržnega komuniciranja, dobitnica priznanja Mlada svetovalka leta 2019.